我们是怎么把书店搞砸的?

@闪光少女斯斯 :我们是怎么把书店搞砸的?

看到一篇文章,复盘了 22 年全国倒闭的 20 家书店,到底遇到了什么问题,每一条都很扎心。

我之前看到有人说,女孩创业的梦想是花店书店咖啡店,反正不管什么店吧,这 46 个坑能躲则躲,很多时候真亏过,才能真的懂 [泪]
共勉:
01
不懂经营,没有成本意识。
02
装修投入和库存投入超过实际承受能力,现金流不足。
03
看别人家装修豪气于是跟风,把赚的钱全投进去,结果人流并无增长。
04
前期有钱,铺货太多,后期资金紧张,无法进货,货品无法良性循环。
05
书卖不动就想改成租书,结果客户都去租了,书更卖不动了。
06
租私人或二手房东的物业开书店。
07
开店前大手大脚,不把房租物业费当回事。
08
不懂行,没有跟甲方谈装补。
09
不关注当地行业政策,没有得到任何政府补贴。
10
把开书店当成做公益。
11
把情怀当饭吃,天天感动自己。
12
计划宏大,执行龟速。
13
留用只用嘴巴上班的人。
14
卖书不懂书。
15
定位中小学生,净卖耽美小说,遭到家长联合抵制。
16
不慎进了盗版书,被查封。
17
自己喜欢的书大把进,自己不喜欢的书一本不进。
18
在选品上把小书店做成了大图书馆,没有特色没有重点。
19
货架长期不更新,读者每次来都一样。
20
员工每个牛逼轰轰,个个觉得自己怀才不遇,服务质量负分。
21
老板一大堆,经理每个月一换,员工麻木不堪。
22
书店店员既干保洁又干美陈,既做采购又做销售,既当财务又当策划,既做行政又做服务,全能又全不能。工资低,无社保,员工没有安全感和归属感,难以全心投入工作。
23
员工过多,生意过差。
24
老板天天谈融资,从不到店里面看实际情况。
25
老板没有商业思维,没有商业思想,没有盈利模式。
26
老板直接干预门店正常运营,干预执行,特事特办让员工不知所措。
27
盈利模式和渠道单一,没有高利润收入项目。
28
把书店开在小区楼上,出入不方便到连自己都不想去。
29
没有持续的内容更新。
30
没想好商业模式,头脑一热就入场,只做线下,且线下活动没质量,线上服务跟不上。
31
没有盈利点,书不便宜,饮品没特色。
32
定位不清晰,做了个网红书店,当新鲜感过去,没有实质的内容留住顾客。
33
简单认为地段好书店就能做好,经营粗暴。
34
没进货渠道,买得比别人卖得贵。
35
觉得自己的书店只能卖书。
36
免费活动人爆满,收个 10 块没人来。
37
不打折,不允许读者拆塑封。
38
像机器人一样回应用户。
39
不能接受客人在书店里蹭书看,甚至辱骂客户。
40
对于不充卡续费的顾客,店员变脸速度太快。
41
老板不快乐,每天垂头丧气。
42
老板对合得来的客人非常热情,而对看不顺眼的客人爱答不理。
43
在大众点评上跟差评互骂。
44
因为疫情,投资款没跟上,资金断裂。
45
高不成低不就,运营营销搞不清楚。
46
开店一年,连个公号都没开。

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